一.在現有的資源狀況的基礎上,可以這樣操作:
1、明確市場目標定位
2、.針對目標客戶的需求調整產品設計,價格設計;
3、向目標專業客戶宣傳推廣(推廣形式多種多樣,有學術研討會,展覽,專業雜志廣告,人力推廣;人力推廣就是寄資料,發傳真,打電話,上門約洽等;)
4、.有一定的市場份額或市場成熟到一定時期后,可以進行系列的促銷.
5、公關活動:如贊助,捐贈儀器給某公益機構;
二.如果公司的決策人思路放寬,還可以這樣做 ：
1.走OEM方向
2.做好市場調研后,走品牌路線
3.將有技術優勢的某類產品,鍛造成為公司的核心競爭產品,并成為行業標準的榜樣.
4..將生產與技術管理兩個模塊分開,實行不同的企業文化,不同的戰略規劃,不同的發展定位.
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