1．分散型決策機制
企業決策機制的中心環節是決策主體的確立，它是企業能否良性運作的關鍵條件。從經濟發展的歷史來看，任何經濟活動最初始的決策者都是單個的人，我們把這種以個人獨立的、互不重疊的決策權為特征的決策機制稱為分散型決策機制。
（1）分散型決策機制的優點
分散型決策機制對信息的搜集最直接，反應最靈敏，處理也最快捷。
分散型決策機制下的個人是對自己勞動資源的最好控制者，因為這種控制與個人效益最大化的目標直接相關聯。
獨立的決策權可以使決策主體的動力得到根本保障。
（2）分散型決策機制的缺點
建立在個人基礎上的決策不可能不受到個人能力的限制。
分散型決策機制完全通過市場行為來實現，勢必會加大交易費用，使決策成本增高。因此，隨著經濟的發展，又出現了一種層級式決策機制。
2．層級式決策機制
層級式決策機制是指一個決策者的轄區內，決策權的層級分配和層級行使。
（1）層級制的優點
可以發揮集體決策的優勢以彌補個人決策的不足。
組織內部的分工與協調使交易費用大大降低，從而形成對市場交易的替代。
（2）層級制的缺點
由于信息的縱向傳輸和整理，容易給最高決策者的決策帶來失誤。
這種決策機制是一種自上而下的行政性領導過程，所以難免出現各層級決策的動力不足，以及由此而產生的偷懶和“搭便車”行為。
鑒于兩種決策機制各自的長處和缺陷，一種更為完善的、兩者結合型的決策機制相應產生。這是一種以分散決策機制為基礎的層級決策型機制。這種決策機制既保留了分散決策機制在信息收集、資源控制和動力來源方面的優點，也吸取了層級決策機制的分權和交易費用較低的優勢，因而成為現代企業決策過程中的一種典型形式。
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