業務創新包括：集成創新：這種類型的創新通過將各個分散的元件集成為一個單一的中心化管理系統來減少顧客對操作復雜的產品的維護成本。典型的做法是對已有系統的向后集成，且通過一個管理集成層作為緩沖，允許在保證內部構架不變的情況下進行外部的改變。這方面的案例包括：互惠基金；數據中心管理軟件；集成版本的打印機、傳真機與復印機。
流程創新：這種類型的創新關注邊際利潤的提高，其做法并不是減少產品本身的浪費而是從生產產品的過程中減少浪費。目標是取消在工作流程中沒有價值的步驟。案例包括沃爾瑪的供應商管理庫存流程（VMIP）；豐田公司看板管理制造流程；以及戴爾的直銷模式。
價值轉移創新：這種類型的創新包括商業模式的重新定位，將其從原有的市場價值鏈商業化元素轉向更具利潤的地帶。比如從剃須刀到剃須刀片；從打印機到兼容墨盒。以及其他產品到服務的轉移：比如電話答錄機由語音郵件取而代之；
應用性創新、產品創新、平臺創新、營銷創新
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