創業計劃是創業者叩響投資者大門的“敲門磚”,是創業者計劃創立的業務的書面摘要,一份優秀的創業計劃書往往會使創業者達到事半功倍的效果。它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點,為業務的發展提供指示圖和衡量業務進展情況的標準。通常創業計劃是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。
一、創業目標的選擇;
二、開店的市場分析;
三、項目的投資預算;
四、投資分析(投資的錢準備怎么用,添置什么東西),預測多久能夠收回投資,投資的效益分析,風險風險;
五、項目實施計劃步驟;
一、 公司摘要:這一部分要介紹公司的主營產業,產品和服務,公司的競爭優勢以及成立地點時間,所處階段等基本情況;
二、 公司業務描述:這一部分介紹公司的宗旨和目標,公司的發展規劃和策略;
三、 產品或服務:介紹公司的產品或服務,描述產品和服務的用途和優點,有關的專利,著作權,政府批文等;
四 收入:介紹公司的收入來源,預測收入的增長;
五、 競爭情況及市場營銷:分析現有和將來的競爭對手,他們的優勢和劣勢,以及相應的本公司的優勢和戰勝競爭對手的方法。對目標市場作出營銷計劃;
六、 管理團隊:對公司的重要人物進行介紹,包括他們的職務,工作經驗,受教育程度等。公司的全職員工,兼職員工人數,哪些職務空缺;
七 、財務預測:公司目前的財務報表,五年的財務報表預測。投資的退出方式(公開上市,股票回購、出售、兼并或合并);
八、資本結構:公司目前及未來資金籌集和使用情況,公司融資方式,融資前后的資本結構表;
九 附錄:支持上述信息的資料:管理層簡歷,銷售手冊,產品圖紙等。
1、簽訂協議;
2、支付款項;
3、完成項目、支付尾款。
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