第一， 建立專門的風險管理委員會和風險管理部，組織上要有保障，人員上要有保證。如果企業有專門的部門與專門的人員研究、分析、管理、化解風險，那么，企業駕馭風險能力的提高就有可能。
第二， 對各種風險進行深入地分析和管理，不臨場手忙腳亂。制定戰略之前就把所有面臨的風險深入分析并歸類。有些風險用戰略結構去把它規避掉，有些風險要去嘗試。
第三， 風險管理的運作。一線部門在過程當中管理風險，遇到風險就管理風險：一線部門是管理風險的第一道防火墻；風險管理部是公司風險管理的第二道防火墻；審計部是公司最后一道，也是一旦風險管理部沒把風險管住，那么審計部就是最后一道防火墻，公司里構筑三道防火墻，分別擋住風險。
第四， 公司不斷地提升，發現風險，管理風險，化解風險的能力，從而使得公司敢冒更大的險。我們發展風險管理能力，用風險管理能力的提升，去找出，佝僂病化解風險。
第五， 企業既要把戰略轉化為效益，更要把風險管理來保效益，甚至用風險管理能力來搶效益，某個項目里面有風險，普通人不敢做，但是如果你敢做，且你能化解其中的風險的話，你的收益是非常大的。
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