研發建設首先要確定研發體系結構，然后按照體系結構組建高水平研發團隊，設計合理高效的研發流程，借助合適的研發信息平臺支持研發團隊高效工作，以績效管理調動研發團隊的積極性，以風險管理控制研發風險，以成本管理使研發在成本預算范圍內完成研發工作，以項目管理確保研發項目的順利進行，而知識管理使得研發團隊的智慧聯網和知識沉淀。
1、簽訂協議；
2、支付款項；
3、完成項目、支付尾款。
20-40個工作日。
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作用：
1、制造一個鼓勵創新、適合研發的環境，必須采取彈性而目標化的管理，不以死板的制度限制員工的創意，必須要求實質的成果；
2、將行銷的觀念融入研發中：為使有限的資源發揮最大的效益，研發部門亦須有"行銷感"，最好是讓行銷人員參與研發的過程，如此產品才具有市場價值；
3、研發策略的訂定與掌握：有了策略方針，才能對手中所掌握的有限資源善加規劃、運用，以求在最短的時間內，達到最高效益。
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